Kenmerken van een actief verzuim beleid

In organisaties waar veel fysiek werk wordt uitgevoerd is er een verhoogd risico op klachten aan het bewegingsapparaat bij deze medewerkers. Op de vraag “is voorkomen beter dan genezen?” is het antwoord niet moeilijk te geven: Natuurlijkǃ

In het kader van verantwoorde omgang met fysieke arbeid past een actief verzuim beleid. Dit beleid kent een aantal belangrijke kenmerken.

• De eerste is een heldere visie op ziekte en verzuim. ‘Ziek zijn overkomt je, niet gaan werken is een keuze!’ geeft aan dat de koppeling tussen ‘ziek zijn’ en ‘niet werken’ niet meer vanzelfsprekend is. De visie in het verzuimbeleid is een bewuste keuze en zal in overleg met leidinggevenden of andere begeleiders moeten worden gemaakt. Dit zal leiden tot concrete doelstellingen die kunnen worden gecommuniceerd met iedereen in de organisatie.

• Een tweede kenmerk van een goed verzuimbeleid is de verantwoordelijkheid. Wie doet wat op welk moment? Waar wordt men op aangesproken? Verantwoordelijkheden en afspraken worden vastgelegd in protocollen en procedures.

• Een derde kenmerk is inzicht in de stand van zaken. Het gaat in dit geval om geanonimiseerde gegevens per periode of op jaarbasis. Parameters zijn onderscheid tussen lang- en kortdurend verzuim, frequentie van ziekmelden of de mate van frequent verzuim.

• Het laatste kenmerk is hoe de organisatie over verzuimbeleid communiceert. Denk daarbij aan concrete doelstellingen en procedures en het agenderen van verzuim in werkoverleg en functioneringsgesprekken.

Onze expertise 

Een modern verzuimbeleid met beschreven kenmerken vormt een belangrijke basis voor een goede begeleiding van medewerkers die fysiek werk uitvoeren. Buro voor Fysieke Arbeid heeft in 35 jaar een uitgebreide expertise opgebouwd in de begeleiding van bedrijven of organisaties waar medewerkers fysiek werk uitvoeren.

Heeft u recent uw verzuimbeleid aangepast en wilt u de leidinggevenden trainen in de aangepaste rol? Dan ontwikkelen wij samen met u een training voor die leidinggevenden. Onderwerpen als; het managen van verzuim, regie bij de medewerker, wat kan ik nog wel? en hoe voer ik een goed verzuimgesprek? Kunnen deel uitmaken van de training 'Actief verzuimbeleid'.

Een andere vraag is misschien hoe u er voor zorgt dat de re-integratie van medewerkers met klachten aan het bewegingsapparaat succesvol verloopt? Onze hersteltrainers werken volgens de methodiek  ‘Arbeidsgerichte Herstelbegeleiding’. Al sinds 1988 passen wij deze methodiek succesvol toe bij diverse bedrijven. Deze methodiek is afgeleid van de herstelbegeleiding die succesvol in de topsport wordt toegepast.